按月归档: 一月 2012
阳光电源：潜伏中的新能源冠军
2012年1月4日，《福布斯》发布了2012年中国最具潜力的100家上市公司榜单。在太阳能光伏领域，常州亚玛顿、阳光电源、顺风光电、水晶光电这四家光伏企业成功入选福布斯“中国潜力企业榜”，而尚德、英利等多家市值很高的光伏巨头却意外落榜。在中国的光伏行业，一直有“南尚德，北英利”之说，尚德、英利一南一北这两家光伏巨头在中国光伏业内有着不可动摇的领头地位。
三一收购德国大象背后的考量
如果想从中国最大的工程机械制造商变身为全球顶尖的500强企业，国际化战略无疑是三一不得不迈的一道坎。三一重工总裁向文波也早已将“国际化”当成了三一继“企业初创”和“股票上市”之后的第三次创业。
华为接班难题背后的博弈
2011年圣诞前后，向来行事低调的华为创始人任正非撰写一篇名为《一江春水向东流》的文章，引起整个行业的巨大反响，首次披露了公司管理制度和对未来公司治理结构的想法，似乎也带上了些“众人皆醉我独醒”的意味，同时这又再一次引发了外界对华为的猜测与博弈。
销售人员的培训笔记能提高业绩吗？
在现代竞争激烈的社会，培训成了工业品企业帮助销售人员掌握提高企业绩效所必需的各种技能的途径。据有关调查，世界各地的企业每年都要花费高达1000亿美元的培训费用，帮助员工掌握提高企业绩效所必需的各种技能——例如沟通技能、销售技巧、绩效管理或精益运营技能等。那么，这样的高投资，是否能得到应有的回报呢？人力资源部是否可以通过销售人员的培训笔录来证明投资后所获得的回报呢？
销售人员不满，HR该怎么办？
销售人员可以说是工业品企业的摇钱树，但销售人员的情绪又直接影响着企业的命脉。也就是说销售人员如果对企业不满的话，就会有足够的杀伤力，能够在短期快速蔓延整个企业，轻者导致其他员工怨声载道、士气低落、劳资关系紧张，重者企业内部矛盾突出，导致团队解散。更为致命的是销售人员的不满情绪还会通过其服务传递给客户，导致客户流失，市场萎缩等严重后果。
三一重工陷裁员传闻的反思
2012年1月17日凌晨1点，有媒体爆料国内工程机械领域最大制造厂商三一重工裁员降薪的消息，再次重蹈之前有关媒体报道三一重工将裁员30%，降薪超过一半，甚至有三一重工内部员工证实的尴尬局面。不管在2012年的钟声刚刚敲响之际，三一重工是否裁员降薪，虚假难辨，但对于被裁的员工来说，可能是未来生活的全部支柱。既然如此，作为工业品企业的HR，就应该知道如何做好企业裁员工作，和员工相互捅刀子的时候，至少也应该是“温柔一刀”。
你的销售团队是否屡遭“空降兵”？
“人少了，团队难带了，还多次遭遇‘空降兵’”，不少工业品企业的销售管理人员一谈到此问题，都感到很无奈。销售人员加入与离开企业真的是来时天气，走时气候，求贤若渴的工业品企业，在招兵买马时却屡遭“空降兵”，原因究竟何在？众所周知，在工业品企业中，销售人员需要的是更加专业知识和技巧，需要做大量的培训，但有些企业老板不愿意给销售人员做过多培训，认为育人是一个漫长过程，既费时费力又费钱，培养好的人才，要不被人挖走，要不就另寻出路，到最后公司还是竹篮打水一场空，不如拿来主义，用现成的，只要挖来别人培育好的人才马上就可以用，及时创造价值。
光伏寒冬下，中环股份为何能实现逆市增长？
2011年在光伏行业的寒冬下，国内多数光伏企业业绩都遭遇了滑铁卢，订单和利润双双急剧下滑。然而，在这轮光伏洗牌中，有一家半路出家的光伏企业却悄然崛起，实现了业绩和利润的双增长，那就是天津中环半导体股份有限公司。作为一家老牌国企，中环股份在半导体行业内颇有建树，在光伏领域却是名不见经传，名声远远不及尚德、英利等光伏巨头。
12306招标背后的利益博弈
每年春运前后，无疑就是铁道部被骂得最多的时候，本以为今年弄了个12306.cn订票网站解决了长期以来的订票难问题，民众的骂声和唾沫会少一些，哪知道脆弱的12306网站却给铁道部带来了更大的灾难，更因此牵扯出了铁道部当年招标内幕的前尘往事。说起铁道部搞的购票网站12306，绝对可以当选“史上最牛B网站”。成立不过短短半年时间，在全球网站上的排名就冲到了260名（根据ALEXA专业网站排名统计），单日点击量高达14亿，创历史之最。
巴西，中国风电企业的下一站掘金点
2011年，为规范风电无序建设行为，中国能源局收回了地方政府5万千瓦以下的风电项目审批权，中国风电项目建设开始放缓。在中国陆上风电趋于饱和之际，开辟新战场已成为中国风电企业的当务之急，尤其是现在风电产能大量过剩，中国风电企业急需找到新市场来消化库存，开辟下一个盈利增长点。那么，下一个风电黄金市场在哪呢？
