洪汉民跑路引发的多米诺骨牌

洪汉民跑路连累其担保企业——康辉铜业

洪汉民跑路后，曾为其提供过一笔数千万元贷款担保的浙江康辉铜业有限公司随之受到牵连。4月16日，杭州市上城区人民法院开始受理建设银行杭州吴山支行起诉高盛科技有限公司一案，康辉铜业因为给高盛科技提供过一笔数千万元的贷款担保也一起被建设银行起诉。

洪汉民跑路后，与康辉铜业有借贷关系的银行纷纷找上门来，要求催还贷款，康辉铜业随即陷入资金危机。而雪上加霜的是，在洪汉民跑路12天后，康辉铜业已经被迫停产，至今已两月有余。目前公安人员一直跟着陈德康，防止其跑路。

康辉铜业危机连累其担保企业——经发实业

就像多米诺骨牌一样，洪汉民跑路连累了康辉铜业，而康辉铜业的资金危机又连累了与其有担保关系的经发实业。与中等规模的康辉铜业不同，浙江经发实业集团有限公司可是大鳄级企业，是“中国民营企业500强”。

受关联担保企业牵连，经发实业如今也出现了现金流紧张、负债率上升等资金问题，有消息称经发实业目前的债务已近30亿，但经发实业尚未对此作出说明，诸暨市政府亦未对外公布经发实业的债务。

洪汉民跑路不过是根导火索？

事实上，康辉铜业和经发实业此番出现的危机，虽与洪汉民跑路有关，但其充其量不过是根导火索而已，真正压跨两家企业资金的是他们本身疯狂的投资和扩张。

拿康辉铜业来说，除主业铜业外，陈德康近年来还投资了矿山资源、新兴汽配、化工、贸易等多个行业，导致公司现在负债数亿元。而经发实业集团则涉及了旅游、酒店、金融、房地产、纺织制造、对外贸易等众多产业，而且参股了包括浙商银行、徽商银行、包商银行、诸暨农村合作银行等在内的多家银行。正是这些疯狂的投资和扩张压垮了企业资金，使企业陷入资金困境。可见即便没有洪汉民跑路事件，康辉铜业和经发实业也会因自身的盲目扩张使企业资金链陷入断裂。

结语

民企老板的“跑路潮”仍在继续，光是温州一地，今年就发生了60起多“跑路”事件。造成这些老板跑路的，固然与如今的制造业危机有关，但老板们的盲目投资和扩张肯定也是其中的一大原因。经济好时，企业会不断将资金用于扩张，但当危机来临时，企业的资金链变得极其脆弱，一折就断，任何一样都能压垮企业。所以说，实行稳健的发展策略是工业品企业应该牢记的一点，不要贪心和急于求成，扎扎实实走好每一步路最重要。

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柯达衰落那些不为人知的原因

柯达失败原因一：冗长的决策机制导致研发层与管理层脱节。

案例：基于被柯达放弃的镀膜技术而成功的等通量公司

产业链上游的研发和下游的营销服务往往是利润最高的两部分，因而跨国公司都会极其重视这两个板块，研发人员也往往会得到公司的尊重，拥有较多的决策权。但在柯达里面，研究室和高管层之间存在着断层，研发人员如果研究出一项新技术，并不能很快从冗长的管理层那得到回复，出现决策时间过长的现象。

如今在创新表面工程技术上处于世界领先地位的等通量（Isoflux）公司，其成功的基石——圆柱磁控镀膜技术就是一项被柯达抛弃的技术。等通量公司的创立人戴维•格洛克原本是柯达一个研究小组的领导，在一次偶然的机会中发现了圆柱磁控镀膜技术的独特价值。但当格洛克兴冲冲地向公司推介圆柱磁控镀膜技术的价值时，却遭到了柯达的冷遇。

得不到公司认同的格洛克只好离开，并于1993年创立了等通量公司，而这项被柯达不屑一顾的圆柱磁控镀膜技术却给等通量公司带来了源源不断的生意，甚至卖给了美国宇航局。格洛克认为，离开柯达后专业人员有了更多的决策权，产品的商业化速度也随之加快。

柯达失败原因二：子公司不能独立运营，各环节受制于集团。

案例：被柯达卖掉的医疗成像部门——锐珂医疗

2007年柯达为偿还一笔高达11.5亿美元的债务，以25.5亿美元高价将旗下的医学成像业务部门（如今的锐珂医疗有限公司）卖给了加拿大股权投资公司Onex。被柯达抛弃后，锐珂医疗的业绩不仅没有倒退，反而迎来了跨越式发展。

凭借核心业务医疗成像技术，锐珂医疗在医疗器械行业成为仅次于西门子、GE医疗和飞利浦三巨头的排头兵，而在普通放射领域方面，锐珂医疗已经实现80%的市场占有率，成为该细分行业的绝对老大。但如果锐珂医疗还在柯达，绝对不会有如此成绩，为什么呢？

因为当时医学成像部门从研发、管理到销售各个环节基本上都要受柯达集团总体规划的制约，即便医疗部门赚到了钱，也会被柯达集团拿去补贴其他亏损的业务，所以医疗部门本身的研发投入就相对缺乏。而被加拿大Onex收购后，锐珂医疗便成为一家独立运营的公司，并在资金上得到Onex的全力资助，赚到钱后可以并购需要的业务，或者投入到新产品研发，对市场需求做出的反应也就更迅速。锐珂医疗大中华区总裁刘杰在脱离柯达后最大的感受就是，锐珂有了一个独立运作的空间，不用再担心资金问题。

小结

从与柯达相关的等通量公司和锐珂医疗身上，我们知道了一些百年柯达没落所不为人知的原因，那就是柯达的内部管理问题。过长的决策机制很容易让柯达丧失一闪而逝的市场机会，而经常抽取子公司的资金去开拓新业务会让原本赚钱的子公司也陷入增长的瓶颈。一些百年跨国企业看似强大，但倒下也只是一瞬间的事情，因为在其光鲜亮丽的外表下，可能有许多积重难返的隐患，而庞大的集团架构也会让企业转型变得更加艰难。

在我国一些大型企业的身上，我们也可以见到柯达的影子，一个决策往往要经过层层的管理层才能决定，而那时机会已经被别人抢先了。所以，建立一个“扁、平、快”的管理机制是企业快速抢占市场先机的重要条件。

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变压器龙头天威保变陷入低谷该怪谁？

主营业务败退，政府补贴成救命稻草

天威保变向来有“输变电行业领军企业”之称，但天威保变2011年的业绩实在有点衬不起这称号。输变电业务作为天威保变的主营业务之一，虽然并未出现亏损，但销量和利润却双双下滑，而天威保变的另一主营业务——新能源则是全面亏损，出现了1.21亿元的亏损。

天威保变2011年与2010年业绩对比

天威保变下属的保定天威薄膜光伏、四川新光硅业、乐山乐电天威硅业等新能源企业分别亏损6120万元、1134万元、759万元，新能源业务总体亏损1.21亿元，拖累了天威保变的整体业绩。

 天威保变陷入低谷该怪谁？

查看年报，可以发现天威保变是在2011年突然陷入低谷的，因为2010年时天威保变还有6.19亿元的净利润。一般来说，像天威保变这样的行业领军企业突然陷入极大的经营困难肯定和整体行业环境有关系。的确，2011年天威保变两大主业变压器和新能源所在的行业因为竞争激烈、产能过剩等问题形势都不太乐观，天威保变因此出现短暂的低迷似乎情有可原。但笔者怕的是，天威保变此时出现的低谷不是偶然，而是因战略性失误出现的必然，笔者怕天威保变在以后很长一点时期内都会处在低谷中。为何这么说呢？

翻看天威保变的成长史可以发现，变压器是天威保变一直以来的核心业务，另一主业新能源是天威保变在2005年才开始进入的。2005年时天威保变的主营业务变压器市场面临的竞争压力逐渐增大，而太阳能光伏产业却是热得发烫，天威保变便想开辟太阳能这个新兴市场以快速获取高利润。于是，天威保变做出了进军新能源的战略决定，并先后投资了保定天威英利新能源有限公司、四川新光硅业科技有限责任公司，更在2008年一口气成立了3家光伏、2家风电共5家控股子公司，天威保变的主业也一下子由输变电变成了输变电和新能源这两项。

2007—2011年天威保变两大主业所占比例变化情况

    从表中可以看到，曾经的核心业务变压器在天威保变中所占的比例基本呈现出逐年下降的趋势，天威保变的重心已逐渐转移到能快速获取高额利润的新能源领域，一场危机也就此埋下。

事实上，天威保变之所以在新能源领域能赚得盆满钵满，并不是因为它掌握了什么核心技术，而是因为当时的新能源市场本身太好，正逢大红大紫的爆发性增长之际，所以进入的企业都能赚得高利润。而当光伏和风电市场整体猛然跌落之时，天威保变便立马摔了个大跟头，惨的是此时天威保变对核心业务变压器的掌控力也已经大大不如原先的竞争对手特变电工和西电，就连那些从前不构成竞争压力的第二梯队企业也开始追赶了上来，变成了自己的竞争对手。

所以说，天威保变当初进军新能源有点像是“偷鸡不成蚀把米”，落了个两头空，如今天威保变陷入低谷，也只能怪自己当初的战略失误了。

启示

天威保变的故事以前发生过，以后也将不断发生，因为企业的逐利性会让企业不断进入短期可以赚到快钱的新领域，而忽视对企业自己核心竞争力的提高。我们的工业品企业常说要做基业常青的百年企业，可当一个能快速赚钱的新行业出现时，企业却会忍不住去投资新行业，以快速攫取利润，在一个又一个能赚快钱的市场之间，企业渐渐丧失了自己的核心优势，继而被竞争企业超越。

我想工业品企业应该好好静下心来思考一下，我的企业究竟有什么核心能力能够在未来三年、五年甚至五十年内实现持久的商业价值？如果没有这种核心能力，我又该从哪里去获得？

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美国500强企业是如何实现巨额利润的？

2012最会赚钱的10家美国公司

苹果虽然是全球市值最大的企业，但却不是美国最会赚钱的企业，在近日财富列出的20家盈利能力最强的美国公司中，石油大鳄埃克森美孚公司成功打败苹果，成为全美最赚钱的企业，苹果则屈居第三名。

2012最会赚钱的前10家美国公司

比起2010年，位于榜首的埃克森美孚在2011年净利润增加了106亿美元，大涨34.8%，成为500强里最赚钱的公司。而4529亿美元的营收也让埃克森美孚成为美国500强企业之首。

500强榜单显示美国经济开始复苏

对中国的制造业来说，2011年无疑是艰巨的一年，有老板戏称2011年的形势甚至比2008金融危机时更难过。但从财富的美国500强企业榜单来看，美国的经济似乎已经走出金融危机时的低迷，逐渐表现出复苏的迹象。

2011年美国500强企业总体业绩与2010年对比

从表中可以看到，2011年美国500强企业除在收入和利润上高于2010年外，在亏损企业的数量和金额上，也要远远低于2010年，可见美国经济正在走出低迷，继续复苏。如果说这还不够有说服力的话，下面这组数据就能更加印证这一观点。

2011年财富美国500强公司财务状况

从以上两项关键的历史指标可以看出，2011年的美国经济的确在复苏，而许多美国500强榜单上的大公司，在2011年利润都创下了新高。

启示：美国500强公司是如何在艰难的环境下实现巨额利润的？

美国经济的复苏离不开美国这些500强公司业绩的增长，那么，美国500强公司是如何在艰难的2011年取得巨额利润的呢？

1.降低劳动力成本，增加每位员工的价值。

500强公司之所以能取得高增长和高利润，成本控制是很重要的一个方面，尤其是占总成本近70%的劳动力成本。其实从2008年底的金融危机开始，许多500强企业便开始大大缩减成本，尤其是劳动力成本。据数据显示，2011年美国500强公司在全球雇佣的人数为2580万，比2007年仅增加不到1%，而每位员工所创造的价值却远远高于05年时的数字。

2005与2011年美国500强公司每位员工创造的销售收入

而每位员工所创造的利润比00年代初期高出了50%。

2.利用企业规模扩大海外影响力

在美国500强企业的收入中，有近40%的销售额都来自海外市场，海外业务的增幅高于美国本土业务的增幅。

2011年美国500强公司本土业务与海外业务增幅对比

可见海外市场为美国500强企业的业绩增色不少。

希望中国企业能从美国500强企业中学习其业绩增长之道，好好管理企业成本，以度过目前艰难的经济形势。

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1. 2012 – 04 – 01【一家民营化工企业转型新材料的启示】

        链接http://www.lingximedia.com/680/

       2. 2012 – 04 – 02【煤和电一体化是福还是祸？】

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       10.2012 – 04 – 10【德国最大电池制造商Q-Cells破产影响了谁？】

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中国第一企业与世界第一企业相差多远？

中国工程机械企业离世界第一品牌还有多远？

对比2011年和2012年全球工程机械50强榜单，除徐工集团名次下降到第十一位，中联重科和三一重工都呈上升趋势。在整个全球50强销售总量中，中国工程机械销售总量高达306亿美元，所占全球50强总比重的16.9%。中国工程机械骄人的成绩无疑给中国制造业打了一剂兴奋剂，“走出去战略”已经成为中国工程机械成为世界品牌的必由之路。

2011和2012年世界工程机械十强排行榜

由此可看出，整个榜单并不是哪个国家是真正的赢家，虽说美国卡特彼勒稳居第一，日本稳保前四的两位，但中国的工程机械在以惊人的速度前进，向世界品牌靠近。中国工程机械正由“制造大国”向“制造强国”迈进，由“内需型”向“国际型”转变，由“产品”向“品牌”转轨。

中国工程机械进军世界50强有多少底气？

从近几年世界工程机械榜单来看，中国工程机械制造业涌现出越来越多具备世界级规模和竞争力的超级大型企业。随着全球一体化趋势加剧，中国工程机械“走出去战略”步伐更加坚定和快速，纷纷以收购国外巨头来加快与世界工程机械产业之间的关系。

中国工程机械收购国外工程机械事件

当然，中国工程机械能收购国外巨头，进军国际舞台，都是在一个充分竞争的时代，和国内外同行的合作、竞争、发展中练就了一身高强的武艺。如果没有那么点底气，哪敢做出如此举动。

国际化战略带给中国工程机械的警惕

随着近些年中国工程机械高速的发展，越来越多的中国工程机械企业在世界工程机械50强中占有一席之地。然而据有关统计，在全球机械制造商中的39家国外企业已经有37家进入中国，并建立了完善的业务体系。虽然中国工程机械企业渐渐强大，渐渐的走出去，但这个数据足以证明中国的工程机械市场正处在群雄混战的局面。

现在我国的工程机械行业发展已经度过了一段甜蜜时期，目前整个行业产销开始下滑，未来市场前景并乐观，市场竞争异常激烈。因此，中国的工程机械不要忙着走出去，而忽略了国内这块大市场，让国外企业在自家门口捅自己一刀。中国工程机械应该始终要清醒地知道自己和别人的差距，不管在技术上、研发能力还是品牌影响力等诸多方面都要不断地向卡特彼勒这样真正的世界品牌企业学习，努力的追赶和创造，让中国的产品成为世界用户真正认可的国际品牌。

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GE为何“牵手”连亏的中国西电

巨亏情况下，GE为何“牵手”中国西电？

在此次合作项目中，中国西电和GE新加坡公司双方还达成协议将以现金出资的方式设立自动化合资公司，中国西电和通用电气新加坡公司分别持该合资公司59%和41%的股权。为此，有市场人士分析认为，这样的举措是中国西电为了平息“包装”上市后业绩急剧下滑的质疑；也有市场人士表示中国西电和GE能源战略联盟的建立，将在输配电行业中缔造一个崭新且强有力的供应商。

2011年度和2012年第一季度中国西电盈利状况

面对中国西电亏损扩大的加剧，GE新加坡公司还愿意和中国西电“牵手”，实在让人有点百思不得其解。不过，从目前全球的输配电市场规模已超过1000亿美元来看，中国作为全世界最大的市场，预计占有1/4的份额，未来12年还将向该领域投资近6000亿美元。看来，GE心中早有一本帐，亏本的买卖是不会做的。

相互牵手，互补优势各有所图

既然中国西电与GE都选择与双方合作，那么，双方必然有各自所得的利益。GE数字能源业务总裁和首席执行官鲍勃·格利根所说，“联手合作，中国西电和GE能源将成为在全球范围内更具竞争力的供应商。”

GE和中国西电各自的优势

由此看来，如果两者结合，不仅在技术和产品方面是绝对的优势互补，而且在全球市场营销渠道缔造一个崭新的销售模块。GE和中国西电合作不仅可以顺利的进军中国这块大市场，而且还可以扩大GE在世界上增长最快地区（中国）的影响力；对于中国西电来说则可以利用此次合作以更快更强的地位角逐国际市场，实现国际化战略，大幅提升一次设备在海外市场的销售规模并且可以利用GE完善全球电网解决方案、加速新技术的开发应用和影响力。

此前有人说二者的合作里面没有多大的利益，中国西电借助GE走国际化道路非常吃力，在未来两三年之内不会有什么结果纯属废话。如果前期不投资，想即刻投资即刻回报，那是“土包子”一夜暴富的想法。

小结

GE和中国西电强强联手，不论在一次设备还是二次设备上，都具有极强的竞争优势，联手只不过是互补优势各图各利。今年3月份，ABB和国电南自不也以同样的合作方式抢夺智能电网吗。面对新形势下的全球化战略，国外联手共掘全球市场或许是一个便捷有效的途径。

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钢铁企业该拿什么来弥补亏损？

非钢产业成重钢新的利润支撑点

2011年，重钢集团的钢铁主业实现了235亿元的销售业绩，但利润却亏损了14.93亿元，反倒是重钢集团的非钢主业，承担起了全集团的效益任务。

2011年重钢集团主业与非钢产业业绩对比

重钢集团目前实行的是“一主二重”的产业布局，“一主”为钢铁主业 “二重”指的是矿业和环保两大非钢产业。从表中来看，两大非钢产业发展得甚至比主业还好，虽然在销售规模上不及钢铁主业那么大，但在利润上却远远高于传统的主业——钢铁。像2010年时，矿业、环境两大支柱非钢产业就为集团贡献了超过64%的利润。尤其是重钢的环境产业，每年几乎都在以翻倍速度实现产值的跨越式发展。

近几年重钢旗下环境产业的业绩

可见如果没有非钢产业的支持，重钢集团的利润会更加惨不忍睹。非钢产业已成为重钢集团新的利润支撑点。

钢铁企业多元化的无奈选择

2012年一季度，钢铁的亏损面在继续扩大，在未来相当长时间内，钢铁行业因为同质化的竞争，仍然将处在微利甚至亏损边缘。在这种情形下，钢铁企业只能谋求多元化发展，大力发展非钢产业，以弥补主业钢铁带来的亏损。

前段时间武钢养猪的消息闹得沸沸扬扬，在这看似笑话的背后，实际上包含了武钢的诸多无奈。

钢材与猪肉价格对比

1公斤钢材价格居然还抵不上4两猪肉，武钢投入390亿元用于养猪养鸡等非钢产业也就不难理解了。事实上，2011年时武钢“非钢产业”的利润已经达到集团总利润的58%，超过了钢铁主业所贡献的利润。在钢铁行业将持续低迷时，众多钢铁大企纷纷进军非钢产业，提高非钢产业的相应比重。

钢铁企业的非钢产业“十二五”目标

从表中可以看到，微利中的钢铁企业都在进行多元化发展，以求通过非钢产业来弥补主业钢铁的亏损。

小结

中航油前总裁陈九霖曾经感慨：“养猪赚钱，便去养猪，以后养驴赚钱，是不是又要都去养驴呢？”在钢铁行业的持续低迷下，钢铁企业发展非钢产业本来无可厚非，但如果投资的行业与主业脱离太远，是否有本末倒置的嫌疑呢？这样下去，我国何时才能出现国际一流的钢铁企业呢？沙钢集团虽然也在大力发展非钢企业，但它的非钢产业也还是与钢材有关的，希望各钢铁企业在发展非钢产业的同时，也好好思考下该发展何种非钢产业。

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高端装备制造业“十二五”发展趋势

装备制造业由大向强转变

“十二五”期间装备制造业的发展目标总体来说只有一个，那就是“由大变强”。我国装备制造业体系已经非常完善，只要是装备，在我国就可以找到生产企业，在2009年、2010年，我国装备制造业的产值总量已经连续2年位居世界第一。

2009年中国、日本、美国装备制造业总量

但我们也只是制造大国而已，并不是制造强国。在全球产业链中，我国的装备制造业基本处于下游和低端位置，前端研发设计与后端的营销环节都受制于人，缺乏关键核心技术和自主设计能力，高端装备仍主要依赖进口。

因此在《规划》中，国家提出将通过10年的努力，重点发展高端装备制造业的关键核心技术，打造出一个完整的高端装备制造产业体系，让装备制造业由大变强，竞争力进入世界先进行列。

高端装备制造业未来10年目标

可见未来高端装备制造业所占的比重会越来越大，国家对相关企业的财税政策支持力度也会进一步加大。

重点向智能化发展

在《规划》中提到，国家在高端装备制造业中将重点发展五个细分行业：航空装备、卫星及应用、轨道交通装备、海洋工程装备和智能制造装备。其中国家还出台了《轨道交通装备产业“十二五”发展规划》和《智能制造装备产业“十二五”发展规划》两个子规划，可见智能制造装备和轨道交通装备是两大重中之重。比起轨道交通，发展智能制造装备显得更为迫切，因为在智能装备产业上我国市场基本被国外厂商占据，下面是国内厂商在智能装备产业上的市场占有率情况。

国内厂商在智能装备产业上的市场占有率

鉴于此，我国提出在“十二五”期间高端装备重点产业智能化率要超过30%，在传感器、自动控制系统、工业机器人、伺服和执行部件为代表的智能装置领域要取得突破，并达到国际先进水平。

智能装备制造业未来10年目标

目前我国智能装备制造业产值约3000亿左右，可见在十年内智能装备制造业销售额会翻上一番，届时沈阳机床、华东数控、机器人、汉钟精机等智能制造装备上市公司会迎来新一轮的高增长。

小结

在航空装备业、卫星制造与应用业、轨道交通设备制造业、海洋工程装备制造业、智能制造装备业这5大高端装备制造业的细分领域中，对民营企业而言，轨道交通设备制造业和智能制造装备业的门槛相对较低，容易进入，像轨道交通设备中的青岛特锐德电气和智能装备制造业中的昆明机床就是典型的民营企业。所以此次高端装备制造业的“十二五”规划，民企只要能抓住机遇，还是有很大的发展空间的。

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