探寻沈阳机床问鼎世界第一之道

从2002年经营规模在世界机床行业排名第36位跃升至2011年的世界第一，沈阳机床只用了九年的时间。受2011年全球经济形势的影响，中国普通机床的需求呈现出萎缩状态，致使不少中国机床企业的订单开始下滑，甚至陷入经营困境。然而沈阳机床却“逆势上行”，在逆境中实现了180亿元的销售收入，主营规模跃居世界第一。在严峻的行业形势下，沈阳机床何以能突破重围创造出如此辉煌的业绩？在强手如林的世界机床行业，沈阳机床又是靠什么打败技术、工艺、品牌及营销积淀了近百年的欧美日机床企业？

创新营销模式：首创机床行业的4S店

在中国工业品行业，企业往往还在用“重研发轻营销、重销售轻服务”的传统思维来经营企业，但在欧美等先进国家，工业品企业早就进入了“后工业时代”，从传统的产品制造商转变成了服务运营商，利用品牌、服务等非制造领域的“利器”来赢取客户的“芳心”。意识到服务和营销对工业品企业的重要性后，沈阳机床开始改变单靠制造生产盈利的营销模式，于全球范围内首次提出了“4S店”的销售模式，开创了我国机床行业精细化服务的新纪元。

机床可谓是工业里的农业，一旦出问题，企业的整条生产线也就毁了，所以工业品企业对机床的维修服务速度有着较高的要求。沈阳机床开的“4S店”里派驻了公司专业的售后服务人员，能做到“2小时内回应客户、普通机床24小时到达维修现场、高档数控机床48小时到达维修现场”的服务要求，保证了客户的最大利益。同时，沈阳机床在每个4S店都设了展厅，并派驻了专业的销售人员，能随时将公司最新的产品展示给用户，并给客户提供相应的技术咨询。可见，集展示、销售、技术咨询、备件供给、售后服务于一体的4S店，在保障客户得到及时、专业服务的同时，也大大拉动了沈阳机床的产品销量，提升了沈阳机床的业绩。

4S店给沈阳机床创造的销售额

由表可见，创新的4S店销售模式给沈阳机床带来了巨大的收益，所以在2015年时沈阳机床准备在全国范围内建立50家——70家4S店，力争4S店的销售总收入达到150亿元。

进军中高端领域：产品从“大而全”转向“精而强”

在董事长关锡友的带领下，沈阳机床建立起了一条又大又全的产品线，但“大而不强”，核心技术“空心化”却也成为一直困扰着沈阳机床的大问题。沈阳机床曾希望从国外来引进高端技术，却屡屡遭到国外企业的拒绝和白眼，于是，沈阳机床决定自主创新，集中资源优势攻克核心技术，进行产品结构的升级，由“大而全”向“精而强”转变。

在2010年4月第六届中国数控机床展览会会上，沈阳机床集团首次推出了“新五类产品”：新镗床、新CAK、新HTC、新立加、新卧加。这五大类新产品一经推出，便得到了日本、法国等十多个国家客户的认同，东北电力、吉瑞汽车、成飞公司等大型企业都在展会上立即签订了新五类产品的订单，沈阳机床从此由普通机床向世界中高端机床领域进发。

2011年半年度沈阳机床产品销售情况

从表中可以看到，产品结构的升级改变让过去在沈阳机床占主导份额的普通型机床产品逐渐让位给了以高端数控机床为代表的智能化创新产品。沈阳机床从去年开始，就将普通机床以OEM的形式转移出主厂区，腾出空间和资源主攻以“新五类产品”为代表的中高档数控机床，这表示沈阳机床离“精而强”的产业链模式又跨进了一步。

结语

通过沈阳机床的成功之道可以发现，工业品企业除了在技术上进行创新外，还可以在销售模式、盈利模式等层面上进行创新，如果光凭技术创新，企业不一定能笑到最后，欧洲这几年倒闭的机床企业中就不乏一些技术领先的机床企业。由单纯的“卖产品”转向“卖服务”，工业品企业就能获取产业链上更多的利润，实现产品制造商到品牌服务商的华美转变。

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民企该拿什么来分享３千亿的智能电网蛋糕？

今天，国家电网公司以电视电话会议的形式发布了“十二五”的首份社会责任报告——《2011年社会责任报告》。在报告中，国家电网对2012年公司的责任做出了“十大承诺”，国家电网除承诺会在2012年为全国40多万人解决用电问题的同时，还保证会加快智能电网的建设，完成超过3000亿的电网投资。在3千亿的市场机遇面前，中国工业品的民营企业该如何做才能分到这块大蛋糕呢？

智能电网3000亿市场徐徐开启

由于智能电网在发电、输电、变电、配电、用电、调度等电力六大环节中能实现智能化地调度和控制，在国家电力系统中有举足轻重的地位，故有人形象地将其比喻为电力系统的“中枢神经系统”。正是因为智能电网的重要地位，近两年来智能电网得到了国家的重点发展，国家对其也做出了一个长远的规划。

在智能电网的规划中，2011年至2015年（“十二五”）正好是智能电网全面建设阶段，国家计划投入2861.1亿（近３千亿）的巨资来实现电网的智能化，其中在2012年和2013年国家将分别投入618.2亿元和633.3亿元来建设智能电网。由此可见，今明两年正好是智能电网建设的黄金时期。

国家电网智能电网“十二五”规划

在国家的大力支持推动下，安徽、江苏、山东等省份纷纷开始大踏步地进行智能电网的相关投资和建设。可见，智能电网的千亿市场大门已经打开，就看谁能拿到这张入场券了。

 民企通往智能电网千亿市场的钥匙是什么？

在中国，民营企业虽然创造了中国55.6%的GDP，贡献了74.7%的工业新增产值，但地位却始终比不上国有企业，在铁路、银行、能源、石油等众多领域，民营企业始终不得其门而入。所幸现在政府正在慢慢向民企敞开这扇大门，在2月15日的国务院常务会议上，民间资本准入领域扩宽被列为今年的工作重点，国家要求在今年上半年一定要把实施细则制订出来，随着细则的制定，中国工业品民营企业通向智能电网的路将变得宽广。

既然智能电网千亿市场的大门已经向民营工业企业敞开，民营该拿什么来抢夺这块大蛋糕呢？武汉盛帆电子的例子也许能给我们广大的民营工业品企业一点启发。

2011年12月19日，在国家电网公司2011年电能表第五批项目的集中规模招标中，武汉盛帆电子股份有限公司凭借其独有的低功耗技术成功夺得国家电网1.15亿元的低功耗电能表产品订单。智能电表作为智能电网的底层终端，由于具备电能计量、实时监测、自动控制等功能，因而耗电量也较大，一般的智能电能表自身耗电为1.5W，而武汉盛帆电子采用独有的低功耗技术，能将电能表自身的功耗降低到0.3W，开创了国内先河，因而在众多企业中杀出重围，夺得了1.15亿元的大订单。

由此可见，民营工业品企业凭借独特的技术也可以在国企林立的企业中脱颖而出，拿到国家的超级大单。像风电领域的明阳，光伏领域的尚德英利，都是凭借自身过硬的技术跻身于新能源行业的前列。

小结

“十二五”是智能电网的黄金建设时期，对国家来说，借鉴民企在智能电网领域已有的经验和技术，鼓励并扶植民营企业进入智能电网，无疑将推动智能电网的发展步伐，是一项明智之举。而民营工业品企业要想在智能电网的千亿蛋糕中分得一杯羹，拥有独特的技术创新产品无疑是其中的一大关键。

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东方造船老板“被跑路”引发的行业思考

去年，温州老板“跑路潮”无疑是市场关注的一大焦点，受国内外宏观经济的影响，中国不少中小制造企业陷入了生存困境，从而引发了老板“跑路潮”。但如今看来，这股“跑路潮”并没有得到有效的遏制，反而有愈演愈烈之势，继前段时间频频发生房地产老板“跑路”、钢贸领域老板“跑路”事件后，近日，东方造船集团董事长陈通考因银行债务问题“跑路”的消息在各大网站和媒体中流传开来。虽然事后政府和当事人的女儿都出面对此作了澄清，证实陈通考并没有跑路，但由东方造船集团老板“被跑路”而暴露出的造船业危机却被人们挖掘了出来。到底是什么让东方造船老板陷入了“跑路”传闻？曾经风光无限的造船业又缘何陷入了前所未有的危机呢？

明星企业东方造船陷入老板“跑路”传闻

近日，中国船舶工业的集中地温州流传着这样一则消息，东方造船集团董事长陈通考因为银行债务问题跑路了，政府和债权人都无法联系上陈通考。由于东方造船厂是温州造船业的龙头明星企业，而且去年8月刚在伦敦证交所AIM挂牌交易，所以该新闻对当地造船业来说，无异于一记重磅炸弹。事后，东方造船集团董事长陈通考的女儿陈秀丹和儿子陈国俊纷纷出面澄清，否认了陈通考的“跑路”传闻，说陈通考在海外是为了融资，并非跑路。乐清市副市长李银巧也于2月16日接受访问时否定了陈通考“跑路”的坊间传言。

对东方造船集团来说，之所以陷入董事长“被跑路”的传闻，是因为它的资金链濒临断裂，同时背负了巨大的银行债务。去年11月，银行就反映东方造船集团没有按时还贷，根据调查了解，东方造船集团的银行负债为9亿多元，加上其他供应商的货款，负债大约在11亿元左右，而东方造船集团现有的资产大约在11亿左右，故东方造船集团即将面临资不抵债的资金危机。

东方造船集团资产与负债情况

造成东方造船集团资金困难的，除东方造船集团本身投资过大的问题外，全球造船业整体低迷、行业不景气无疑是很重要的一个原因。自08年金融危机以来，全球的航运和造船业便持续低迷，东方造船集团的6艘石化船就因为船东支付困难而遭遇弃船，加上新接订单减少，东方造船集团的资金链便出现断裂现象，使集团陷入资金困境。

跑路传闻凸显造船实业危机

其实东方造船集团目前遭遇的困境并不是个例，它折射出的是目前整个造船实体业的危机。事实上，08年金融危机对船舶业造成的影响至今未曾散去，去年中国造船业便因为资金紧、订单少、市场不振等问题而进入严寒期，如今看来，2012年将是船舶业真正的“寒冬期”。2月初，代表国际干散货航运景气度的BDI指数便创下26年来的新低，跌至651点，比金融危机时08年的最低点663点还要低12个点，毋庸置疑，航运业的低谷也将使与其息息相关的造船业跌入更低谷。

2012年1月份造船业新接订单情况

由此看来，造船业在2012 年将延续2011年的低迷态势，甚至比去年更难，因为除“交船难、接单难”的考验外，“盈利难”将成为造船业的一大新问题。由于船企新接订单较少，加上银行抽贷和船东预付款比例降低，资金便成了船企最大的问题，去年开始就有不少船厂因为资金压力而相继宣告破产。

近期倒闭的船企

随着行业寒冬的加剧，相信接下来会有更多的船厂因为资金及市场问题而出局，中国造船业即将掀起一轮大洗牌。

小结

东方造船集团老板的“跑路”传闻反映的正是如今广大造船企业面临的困境，今日即便不是陈通考“被跑路”，改日还会有其他造船厂老板被“跑路”的消息传来。如何走出造船业的寒冬及帮助船企度过寒冬已成为摆在船企和政府工作面前的一大重点。

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国家电网整合，对许继电气是利还是弊？

为加强旗下资产的控制力，使旗下科研单位和生产单位的定位更加清晰，国家电网于日前宣布对旗下资产进行重组整合，中国电科院、国网电科院、中国电力装备技术有限公司这三家隶属于国家电网旗下的资产将进行大规模的整合重组。如此大规模的资产转移势必会对国家电网旗下其他的公司造成相应的影响，许继电气就是其中一个。作为中国电力装备旗下的一员，许继电气或多或少都会受到此次重组的影响，那究竟重组对许继电气的影响是好还是坏呢？

国家电网整合方案出炉，实现产研分离

国家电网作为我国最大的一家电网公司，旗下拥有众多的资产，长期以来的体制问题使国家电网旗下的资产间存在着竞争关系，像中国电科院旗下的产业就与国网电科院旗下的国电南瑞存在业务上的竞争。为理顺国家电网公司内部科研单位和生产单位的关系，避免企业的内部竞争，早在2008年5月，国家电网公司就想对旗下众多资产做出一个清晰的划分，让“产业的归产业，科研的归科研”，但出于种种原因，直到近日国家电网才下定决心，迈出整合的步伐。

根据国家电网的整合方案显示，中国电科院会将旗下70%的产业资产划给国网电科院，剩余30%的产业资产划给中电装备，而原属于国网电科院的8家研究机构、3家质检中心、3个实验室及有关人员将划转至中国电科院。下面就是此次整合方案中中国电科院要划出去的14家公司产业。

中国电科院旗下的产业划分

如此一来，国网旗下产、研之间的定位就很清晰了，整合后中国电科院就完全变成一家科研单位了，而国网电科院和中电装备则将重点发展相应的电力设备产业。

整合对许继电气而言是利？还是弊？

对中电装备旗下的许继电气而言，此次整合无疑是一个重大的利好消息。因为此次整合划分给中电装备的公司数量虽然较少，但划分过来的资产却与许继电气现在的业务息息相关，而且均属于中国电科院旗下最优质的资产。如此一来，许继电气不但少了几个同业竞争对手，资产在无形中也多了几倍。

许继电气、中电普瑞科技与中电普瑞电力工程的业务范围

从以上三家公司的主营业务来看，中电普瑞科技和中电普瑞电力工程与许继集团的业务相似度较高。如果这两大优质资产全部注入中电装备，那许继电气无论在收入上还是技术上都能得到大幅度的提升。得益于整合重组的消息，许继电气的股价最近也上涨了不少。

国家电网资产重组消息前后许继电气的股价对比

由此可见，自2月3日国家电网传出资产重组整合的消息后，许继电气的股价被拉升了不少，此次整合许继电气的收益颇大。

小结

国家电网此次整合后，中国电科院变成了一家科研单位，与国网电科院和中电装备的竞争关系的确解除了，但国网电科院和中电装备之间的竞争关系却并没有因此得到解决。国网电科院旗下的国电南瑞与中电装备旗下的许继电气在某些业务上依然存在着竞争，看来国家电网的重组任务还是任重而道远啊！

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一场大雾催生的“PM2.5”百亿市场争夺战

估计谁也没有料到，就因为北京几次雾霾天气，不仅让“PM2.5”这个专业名词从陌生变得街知巷闻，成为政府的工作之重，更由此催生出了PM2.5监测仪器的百亿环保市场。随着PM2.5被纳入空气质量日常监测范围，北京、天津、上海、江苏等省市陆续公布了PM2.5的监测计划，以环保部2015年全国338个地级城市全面设立监测点的说法测算，“十二五”期间PM2.5至少将迎来20亿元的环保监测市场，加上工业PM2.5排放领域的监测，未来几年PM2.5监测仪器的市场可达百亿以上。在巨额蛋糕的刺激下，中外企业纷纷投入到PM2.5这场环保仪器大战上来，最终谁将会是这场百亿盛宴的赢家呢？

一场大雾催生出“PM2.5”百亿市场

    去年10月份，北京连续的雾霾天气引起了大量民众的抱怨，而造成雾霾的罪魁祸首正是直径小于或等于2.5微米的颗粒物，即PM2.5。由于PM2.5中含有大量有毒气体、重金属等有害物质，对人体健康和大气环境质量的影响极大，故在大量民意要求下，去年11月16日，在国家发布的《环境空气质量标准(二次征求意见稿)》中，PM2.5首次被列为评价因子，纳入日常监测范围。在前不久的北京“两会”上，PM2.5污染物的防治被写入了政府工作报告，成为政府的工作之重。

 对于PM2.5的防治，环保部提出了“四步走”战略，而第一步就是在2012年京津冀、长三角、珠三角等重点区域以及直辖市、省会城市开展PM2.5和臭氧监测。由此，北京、天津、上海、山东、湖北等20多个重点城市陆续启动并公布了PM2.5的监测计划，以期完成PM2.5的防治目标，PM2.5监测仪器的招标采购计划也被提上了政府的工作日程。

部分省市PM2.5防治工程计划投入金额

根据各省市的监测计划来看，在2012年光是北京、江苏、山东等几个区域，PM2.5监测设备的采购金额就不会低于5亿。而根据环保部“十二五”PM2.5防治的终极目标来看，“十二五”期间政府在PM2.5监测仪器领域的采购金额至少有20亿，如果加上工业PM2.5的监测，那PM2.5监测设备市场的需求可能会在100亿以上。

中外六大企业齐战“PM2.5”市场

随着PM2.5监测被政府纳入民生工程，各大环保监测仪器生产企业纷纷开始出动，展开密集的政府公关攻势，以期拿到这块巨额蛋糕。

由于我国目前测的基本是直径超过10微米的颗粒物，即PM10，PM2.5的监测经验和技术相对缺乏，所以2012年1月8日起，中国环境监测总站大气室先后调集了国内外六大PM2.5监测仪的生产商，进行PM2.5自动监测方法适用性比对测试。很明显，国家想通过此次测试确定各大厂商PM2.5监测仪的准确性，为以后PM2.5监测仪的采购确定标准。也就是说，谁通过了这场适用性比对测试，谁就拿到了全国百亿PM2.5监测市场的入场券。

被环境监测总站选中的六大PM2.5监测仪厂商

从入选情况来看，国家似乎更倾向于国产设备，这对本土企业来说，无疑多了几分竞争优势。虽然在稳定性、精确度上，外资企业优于国产品牌，但如果只是用于日常监测，本土企业也能满足需求，最主要是国产品牌的价格较低，能有效缓解国家财政的压力。如一台PM2.5检测仪器，美国赛默飞世尔的报价高达28万元，而国产品牌只需15万元左右，所以对财政相对紧张的某些地方政府而言，国产品牌是不错的选择。

小结

对本土环保仪器生产商来说，要想拿到政府采购大单，提升核心技术、增强仪器稳定性和精确度是很必要的。如果国产企业在价格优势上能再增加质量保障，相信在与外资品牌的竞争上会大占上风。而对政府来说，对PM2.5的监测只是一个开始，如何减少PM2.5污染的产生才是政府工作的重点所在。毕竟，不是监测了PM2.5之后污染就能减少了，要想实现“十二五”节能减排的目标，减少污染物的排放才是重点。

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创业板为何成为高管离职套现重灾区？

2012年2月1日，A股市场公告一个月内近60家上市公司的60多名高管离职，上市公司高管“离职潮”继续汹涌澎湃，愈演愈烈，离职的理由也是五花八门。高管离职本来并不是什么新鲜事，但从近两年高管离职带来的股市震荡，他们的离职到底是正常调动还是另有隐情，众说纷纭？

创业板成企业高管离职套现重灾区

在近几年的高管离职现象中，上市创业板几乎成为企业高管离职的重灾区，而且伴随着他们的离职，股市往往发生大幅度的动荡。作为公司的核心管理人员，高管大面积辞职不能不让人怀疑，离职的动机究竟是自然辞职还是为日后套现铺路？

A股上市公司高管离职公告

其实，就怕高管离职套现，深交所于2010年11月4日发出通知，规定新股上市后6个月内申报离职的高管，从申报离职之日起18个月内不得转让公司股份；从第7个月到第12个月之间离职的，则12个月内不得转让公司股份。但从上表的离职情况来看，高管限售新规并没有挡住高管辞职套现的坚定步伐，而一些案例也是屡屡验证了高管离职套现之说。

2011年部分工业品上市公司高管离职套现

由此可见，对于一些高管来说，公司的上市，就是他们借创业板上市坐享暴富良机，然后脚底抹油“开溜”。

高管离职套现亟待重视

人类追求资本原始积累本性的体现，就是金钱。而从创业板上，我们进一步梳理，不难发现，很多企业高管离职就是为了套现。因为对很多高管而言，辛辛苦苦工作一年，薪水也只不过只有数十万元，手中持有的股票每天还要担心股市震荡、下跌，还不如套现来的现实，一旦套现，手中握的就是大量现金，立马可以成为千万富翁，其间的财富差异显而易见。

但对于上市公司来说，高管在公司占有举足轻重的地位，他们一旦离职轻则导致投资人的持股信心，重则影响公司的正常的生产经营活动和公众信任度，使公司内部陷入困境，甚至使公司亏损或者倒闭。

因此，对于公司内部，则应该建立一套完整的人才系统，虽然公司的运营需要高管的个人能力，但也要通过科学管理、塑造公司企业形象等方式加强建设，避免出现公司被高管“绑架”的现象。

小结

或许，对于许多工业品企业高管来说，公司上市就是坐拥暴富的良机，但高管层的稳定与否就与上市公司呈牵一发而动全身的状态，他们的离职套现不仅直接影响企业内部人事变动、股价的变动，还影响企业正常的运行。因此，减少高管套现成本就是完善市场机制，加强企业管理制度。

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2011中国企业十大海外并购案例解读

2011年全球的经济形势不容乐观，但在动荡不安的形势下，中国不少工业品企业却加快了海外步伐，通过海外并购活动加强了公司的实力。根据普华永道近日发布的《2011年中国企业并购回顾与前瞻》报告显示，2011年中国企业并购交易数量同比增长10%，达到创纪录的207宗，交易总金额也创下历史新高，达到了429亿美元。

能源和国企成并购主角

在普华永道披露的16宗交易金额大于10亿美元的海外并购中，资源和能源领域的交易占了14起，而且在并购金额前十名中，几乎全部属于能源的并购。下面就是2011年中国企业海外并购中交易金额占前十名的并购情况。

2011年中国企业海外并购十大案例

（数据来源：Dealogic）

    从并购的主角来看，国企无疑是并购活动的佼佼者，尤其是中石化，十起并购中有4起。而能源也成为并购交易中最大的赢家，交易规模占据各大行业之首。

能源成企业并购热饽饽的原因何在？

在十宗大的并购交易中，国企成为主角并不奇怪。毕竟在严峻的经济形势下，民企在融资、贷款等资金运营上会受到影响，难以得到银行的支持，而国企有整个国家做后盾，资金上较为充裕，有更大的资本去进行收购交易。但能源为什么就能受到企业的青睐，成为企业并购交易中的热饽饽呢？

众所周知，节能、环保是目前全球提倡的两大热点，也是未来流行的两大趋势，各国都在进行相应的能源储备和节能活动，如石油储备计划。能源作为国家的基础产业，具有战略性的地位，有些资源更是用一点少一点，所以成为各国争相抢夺的对象。拿中国的稀土资源来说，近年来由于各国的抢夺和国家缺乏重视，我国的稀土储量已经从十几年前全球总量的90%下降到了目前的36%，而美国目前储备的石油足够使用158天，不能不说，美欧等国比我们更具能源忧患意识，早早地便开始了能源储备。

石油、天然气、煤矿等资源储量有限，都是用一点少一点，随着企业的不断堪采，中国本土的能源资源越来越少，中国企业不得不将目光瞄向海外，通过收购来获取更多的资源以养活不断壮大的企业。而未来随着能源的减少，相信能源的抢夺会更加激烈，所以未来能源仍将成为企业并购的热门行业。

小结

与美日等国的能源忧患意识相比，我国在能源方面的忧患意识实在远远不够。像美国在石油、稀土等众多资源上都是只勘探不开采，或尽量少开采，几乎都是从国外进口以满足需要，对本国的资源采取保护，尽量少用或不用，为将来做能源储备。而中国却对本土资源大肆开采，任由国外企业掠夺，导致不少稀有资源急剧减少。希望中国以后能加强能源储备意识，加强资源保护，像美国一样多用别人的资源，少动用自己的财产。

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能源新宠页岩气狂热背后的冷静思考

随着传统能源的日渐枯竭和美国在页岩气商业开采上的巨大成功，页岩气这种清洁、高效的非常规天然气资源逐渐受到全球的追捧，成为全球能源界的新宠。2011年12月30日，国务院正式批准页岩气为新的独立矿种，而在国家最近发布的能源“十二五”规划中，页岩气也被能源局重点提名，要求在“十二五”期间形成页岩气勘探开发的核心技术体系及配套装备。至此，页岩气这种非常规天然气能源已成为我国油气勘探和油企开发的新亮点，中石化、中石油等三大国企纷纷走出国门，联手外企勘探和开发页岩气。但在这股页岩气开发热潮背后，我国在页岩气勘探开采上却还存在着诸多技术和环境上的问题，我们是否应该冷静下来，思考一下如何发展页岩气这种新型能源呢？

页岩气成全球能源新宠

在目前页岩气的开发应用中，美国无疑是页岩气开发最早、最成功的国家。自1981年第一口页岩气井压裂成功以来，美国在页岩气开发上便实现了快速发展。

美国页岩气产量与液化天然气进口情况

由表可见，随着页岩气产量的快速增长，美国液化天然气的进口数量是逐年减少，可见页岩气的成功开发大大提高了美国自身的能源供给，使美国的能源对外依赖度大大降低。

正是看到美国在页岩气开采上的巨大成功和页岩气自身清洁、高效的资源优势，各国掀起了页岩气开发的热潮，目前全球已有30多个国家投入到了页岩气的勘探开发中，各大石油企业也都争前恐后地抢先进入到页岩气开发勘探项目中。而自从去年底我国将页岩气作为新的独立矿种后，中石化、中石油更是加快了页岩气的开采步伐。

近期我国石油公司页岩气项目收购情况

此外，中海油也与中石化华东局联手勘探页岩气。由此可见，页岩气已经在非常规天然气中异军突起，成为全球能源的新宠儿。

狂热背后的冷静思考

在页岩气的狂热建设潮下，数据不清、技术不成熟、成本高昂等问题却成为我国发展页岩气的几大障碍。所以在如火如荼发展页岩气的同时，我国必须冷静思考，防止出现一哄而上的局面，同时要平衡好环保与商业化生产之间的关系。

1、页岩气可开采数量不清

由于页岩气埋藏在深度较厚的页岩烃源岩地层中，加上我国发展起步较晚、研究不充分，导致现在都还没探明白我国页岩气的储量，有人说是5万亿，有人说在50万亿立方米以上，数据相差达十倍之多，至今都没有得出一个明确的页岩气储量数据。

2、核心技术缺乏

页岩气开采的核心技术较为复杂，加上我国地质结构多样，给我国页岩气的开采进一步增加了难度。即便是技术和经验相对领先的美国，近日在页岩气的开发中也是屡次受挫。像全球最大的石油公司埃克森美孚，之前在匈牙利一口页岩气勘探井开采出的几乎都是水，7500多万美元的投资就此落空。而我国对页岩气的开采可以说还处在前期探索和试验阶段，根本没有掌握核心技术，所以我国离页岩气的大规模生产，还有很长的一段路要走。

3、可能造成水污染

由于页岩气在开采过程中需要使用大量的高压水，这就有可能占用百姓及农业生产过程用水，甚至造成地下水污染及其他环境污染问题，所以在发展页岩气时，必须事先考虑好相应的环境问题，平衡好商业与环保之间的关系。

小结

页岩气的确可以解决目前传统油气日渐枯竭的能源问题，但在具体开发和产业化发展时，需要避免一哄而上、盲目开采的行为，不能以牺牲环境为代价来换取经济的发展。而我国中石化、中石油等油企在与国外技术成熟的公司合作开发页岩气项目时，也要注意吸取国外成熟公司的开采技术和经验，为将来我国自己页岩气的开采积累经验。

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富士康，年轻人的“宿命”？

节后，全国各省招聘市场迎来招聘高峰，在珠三角制造业年后普工紧缺的背景下，作为“制造大王”的富士康在招工方面似乎没有任何压力。据了解，仅年初八一天富士康深圳工业园就招了5000人左右，看来富士康2012年预计招工2万人，是俯拾地芥。但对于其他众多工业品制造业来说，似乎就没有这么浩大的号召力了，现在就是等着米下锅。和富士康相比，咋差距就这么大呢？难道，富士康是年轻人的宿命吗？

郁闷的中小企业

据了解，在深圳，春节还没过完，许多加工制造业就早早出来招人，有的甚至在富士康招聘处附近设点，希望能从这里“抢”到人，但开同样的条件甚至更高些，却事与愿违，似乎求职者都是冲着富士康来的。无奈和郁闷的其他招聘企业表示：“全球金融危机尚未企稳，新的欧债危机来袭，富士康将当地的用工薪酬搅得水涨船高，现在成本加高，利润压缩，还是招不到人，只有眼巴巴看着富士康门前人山人海，排队景象壮如春运，我们这些中小企业都不知道怎么生存了。”

据广东省人社厅预计，春节过后，珠三角地区短期缺工人数将近100万，占珠三角务工人员总数的5%；而北京在大多数岗位薪资提高10%~30%的情况下，仍有近10万个岗位在等待回城劳工。由此看来，众多中小企业不仅需继续打“用工荒”持久站，还需要尽快完善薪酬制度，才能尽快脱离困局。

薪酬制度需透明

据富士康负责人表示，经过几次加薪，去年公司员工流动性就明显降低，今年预计返工率约95%。其主要原因还是近两年富士康不断改善员工工作环境，满足他们的工作和生活需求并建立相对透明的薪酬制度，员工心里比较踏实，忠诚度也就提高了。加上过年回家一传十，十传百，新的求职者数量也就稳居不下。

有人说，富士康就是一座“围城”，有人想进去，有人想出来，出来的人又后悔，发现其他制造业还没有富士康的待遇好，回头想想，还是回富士康得了。很简单的一个心理，其实就反映了，我国众多民营企业存在薪酬管理制度方面的缺陷，那就怪不得富士康在全国“用工荒”现象下还有如此大的号召力了。

事实也是如此，目前我国大多数企业都是津津乐道采取薪酬保密，渐渐的衍生成普遍的“模糊薪酬制”，没有统一的、标准的薪酬体系，是哪里破了往哪里补，头疼医头，脚疼医脚甚至是违反法律法规，大量使用实习员工，当然就要为杀鸡取卵付出惨痛的代价。而对于，富士康这样的台资企业，公司规章制度相对完善、薪酬相对透明，自然也就能吸引大量求职者。

“冰冻三尺，非一日之寒”，中小企业的发展势头的确是令人称赞的，但在长期发展过程中，人力资源的基础性工作严重缺陷，加上缺乏科学理论的指导，薪酬矛盾越来越突出，严重滞后了现代人才竞争的要求，而今甚至发展到阻碍企业进一步发展的地步。面对中小企业的薪酬制度的缺陷，肩负重任的薪酬管理人员还需要加强力度不断探索，建立合理有效的薪酬管理制度。

小结

员工流失的一个重要的原因，就是中小企业缺乏良好的人力资源管理体系，薪酬管理不具备吸引力，在一定程度上打击了员工的积极性，从而产生了“离心力”。薪酬永远是最变幻莫测又最令人神经过敏的东西，在竞争激烈、变化加速的时代，中小企业只有不断加快速度，不断创新和完善，建立具有吸引力的薪酬管理，才能让员工不会产生“离心力”。

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跨国并购背后暗藏怎样的杀机？

龙年春节刚过，三一重工突然闪电收购德国“大象”普茨迈斯特，成为新年之际头版新闻。回顾近年来，跨国并购几乎成为中国工业品企业国际化战略的必经途径，国内海外收购和兼并是年年你方唱罢我登场，热闹非凡。可是，在中国工业品企业中，这似乎是一条不太平坦的征途，他们跋山涉水艰难苦涩地想要走出去，最后却掉进海外并购的重重陷阱，那么跨国并购背后又暗藏怎样杀机？

 远征陷入并购困局

有这样一组数据:在近年中国海外并购案中，70%的中国企业都以失败而告终，即使并购成功的企业也有很多陷入并购困局，投资资产缩水惨不忍睹。

屡陷并购困局

可见，中国企业在跨国并购已经受到了惨不忍睹的教训，好像我们一不小心就失误，莫名其妙就交了学费；本以为看到了收购价格的廉价，机会来了，却忽略了“明察秋毫”的古训，一口吞下去的面包，却发现消化不良，最终反倒被逼出局；本以为摘得鲜花，却发现一不小心掉进了陷阱。

在这个庞大而又繁琐的系统工程中，如何走出去？怎样走出去？怎样并购才能发挥最大价值？的确是一个严峻而又值得深思的课题。并购是走出去最捷径的道路，但我们交的学费还少吗？从这些教训中我们又得到了什么呢？

20世纪后中国跨国并购失败比率

可以看出，至今我国跨国并购失败的比重还是非常之高，实际上，我们发现企业并购失败的过程大多源于人力资源的整合环节，稍有不慎，便牵一发而动全身，造成重大“人员动荡”。

根据HayGroup的一份研究报告显示，发生在近三年的200多起欧洲企业并购案例中，市值大约1.39万亿欧元，其中超过90%的并购没有实现预期目标。而当今世界上70%并购后的企业未能实现期望的商业价值，70%的失败源于并购后的整合，这就是并购领域中有趣的70/70现象。试想：就是海外本国企业并购在整合方面都存在很大的差异，何况一个异国企业收购本国企业呢？

人力资源整合成为跨国并购障碍

其实，对于一个工业品企业来说吃掉一个竞争对手难，但在千方百计收购竞争对手过后及时消化更难，因为对于被收购方的员工来说，他们有很多的损失，失业的压力、薪酬的调整、岗位的分配无不牵扯着他们。例如：

1、职位调整不合理，

2、薪酬变动缺乏联系性，不愿意接受巨大变化，

3、并购后新公司工作设计不合理。

这些问题让被收购方的员工感到他们的工作安全感丧失了，关系没了，身份开始出现模糊，自己的决策也模糊了。如果在人力资源整合处理稍有不慎，就会遭受企业核心人员的流失，主要客户的流失。

其实，从众多跨国并购过程的“离职风波”中可以看出，人力资源管理影响着工业品企业的命脉，是企业和员工之间的桥梁。此外，并购后所执行的岗位调整和制度控制等都将会对工业品企业能否成为全球化的运营主体起着至关重要的作用。因此，收购前一定要考虑人力资源整合的利弊，不要因为人力资源的整合问题，让并购前轰轰烈烈发展到并购后的惨不忍睹。

小结

人力资源在中国跨国并购是一个不容忽视的问题，清晰的文化定位对于没有跨文化整合经验的中国工业品企业来讲更加像灯塔一样重要。因此，并购后，如果希望能达到并购预期目标，高层管理者在管理和控制全球企业的经营能力方面还会遇到很大的挑战。而这一系列复杂的、高技术含量工作顺利的实施，都需要一支优秀的国际技术团队即人力资源管理人才来完成。

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